圣奥集团推行看板管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:圣奥报 日期:2009/1/10

  9月22日,油漆车间安包装工序的组装配件陈列架上贴着一张小红牌,格外引人注目。这可不是奖励的象征而是公司推行红牌作战法暴露问题的“问题票”。
  “红牌作战”即使用红色“6S”管理活动问题票对生产、物流、仓储、办公等工作现场进行全面检查,使 “问题点”暴露,并对“问题点”进行标识,监督问题工序改进,以达到工作现场符合“6S”标准要求,是“6S”管理活动常用的技巧之一。
  推行红牌作战法是公司推行“6S”现场管理的一个重要技巧。据推行办周鹏介绍,在“6S”管理进入第二至第五个月阶段时,每个月将举行2次红牌作战活动。由推行办指定并组织专门人员成立作战小组对现场问题点进行作战。
  公司首次红牌作战法于9月21日开始实施,作战前推行办组织了JIT推行委员和作战小组成员培训,使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。经过两天的现场查看,作战小组秉承少数服从多数的原则,在生产现场“用挑剔的眼光,像‘魔鬼’一样严厉”,点出的问题近500个,贴上数百张问题票。
  红牌上清楚地标识存在问题的场所、负责人、问题描述、对策说明及要求完成整改的时间。周鹏说,整改的时间一般分为2小时、1天、2天、4天、1周等5种。经过推行委员和作战小组检查整理、整顿合格后,问题票将予以收回。公司初步规定,问题票的回收率要求达到90%以上。对于问题回收率未达到公司规定的标准及丢失的工序组,公司将给予一定的处罚。
  目前,从推行委员会问题暴露及整改的统计表来看,公司各工序组对问题票相当重视,每天车间平均至少有5个以上的问题得到解决。

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