如何进行精益研发?_精益管理大师_3A精益管理顾问

一、推动产学合作

  采取精益研发策略的厂商,会将基础研究委托给大学,转移大学的研发专利,与大学实验室合作开发关键技术,并愿意与大学分享研究成果。Sun公司创办人柯斯拉(V. Khosla),就是将大学实验室的研发成果加以商业化。他的服务器微处理器来自斯坦福大学的研究成果,操作系统是伯克莱大学所开发的UNIX系统,图形界面软件则采用麻省理工学院实验室开发的X-Window。这种创新策略,再加上杰出的商业模式,造就了Sun成为服务器市场的领导厂商。相比之下,IBM、HP等大型公司在服务器的研发资源投入,Sun可能微不足道,但Sun的创新生产力显然要高于这些采取自主研发的大公司。

二、强化研发联盟

  与竞争者技术合作,组成研发联盟,在过去这是许多公司根本不敢想的做法。但一向强调市场自由竞争的美国政府,在1984年通过National Cooperative Research Act法案,鼓励企业间的合作研究。纵然像英特尔(Intel)这样的领导创新大厂,也积极加入Microelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半导体技术研发联盟组织。

三、扩大技术收益

  1993年郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)入主IBM后,曾进行过一次内部技术盘点,竟然发现大量无用的技术与专利成果。因此,他毅然决定采取门户开放政策,将IBM的技术专利尽量推向市场,结果在2001年IBM光是在技术授权的收益,就高达19亿美元。充分发挥研发成果的商业价值,主动将技术推向交易市场,并藉由技术授权收益来支付对外的技术取得费用。

四、 积极并购转移技术

  透过技术转移与企业并购等手段,尽量向外部取得所需技术,以减少自主研发投入的风险。网络通讯设备厂商Cisco快速崛起的原因,就是运用并购的手段,大量快速向外部取得所需要的技术。

五、向全球搜寻技术创新来源

  向全球寻求创新构想与研发成果,不再将研发视为纯粹的内部流程活动。

六、结合风险投资基金与争取政府研究资源

  许多大型药厂已不再将风险基金视为竞争者,乐于与风险投资公司合作以取得更多的新药开发技术来源。他们同时也积极参与政府的研究计划,尽量利用公部门的研究资源,来降低研发投资的风险。

七、积极并购转移技术

  透过技术转移与企业并购等手段,尽量向外部取得所需技术,以减少自主研发投入的风险。网络通讯设备厂商Cisco快速崛起的原因,就是运用并购的手段,大量快速向外部取得所需要的技术。Lucent承袭AT&T贝尔实验室的丰富研发资源,但由于仍然坚持自主研发,结果产品创新速度明显落后于采取精益研发的Cisco。

八、鼓励内部创业

  激发内部员工创新与创业的动机,在公司提供创业种子资金的诱因之下,鼓励他们将一些与公司现有市场无关的创新技术,经由商品化开发程序推进到新市场,并进而衍生为新事业。

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