浅谈精益研发设计_精益管理大师_3A精益管理顾问

一、概述:

  全球经济格局的新变化,导致中国制造型企业必须加速“从制造到创造”的转型升级。据权威调查机构分析:“产品研发过程决定了产品70%以上的成本,研发效率直接决定了产品上市的速度与竞争力,产品生命中75%的错误是在研发环节,而这些错误将直接导致不可估量的损失……”。由此可见,研发确实已经成为企业实现可持续发展的核心竞争力。

  然而,中国制造业对产品研发的管理仍处于起步阶段,研发管理水平相对滞后,存在种种困惑:研发周期过于冗长,研发人员能力不足,重复设计多发、设计不良多发,制造作业性复杂,缺乏有效研发管理组织,研发流程不均衡、柔性差,工作量不可预知……

二、企业面临困惑:

  1、纷杂凌乱:

  研发团队的技术与管理都要抓,可是很难有序有效的结合。一边是资深的技术专家,一边是强力的管理团队。今天做学科培训,明天学项目管理;今天保交期,明天要技术内容细节;这边是产品功能模块组,那边是项目划分组。是管理带动技术?还是……?

  2、价值缺失:

  同时大家也逐渐的发现,研发的技术形态已经向广义价值扩展,战略产品定位缺失,研发的过程品质缺失,研发的目标成本缺失,都会使我们费时间费资源研发出来的产品,不能被市场所接受,最终无法销售。

  3、繁简不明:

  流程模糊或流程臃肿;主流程,子流程关系不明。方针管理,日常管理不清,什么都是最重要的,也就什么都不能做好,也就无法实现高效率。

  4、沟通不利:

  总是在强调沟通的重要性,但是无有效手法将部门边界沟通彻底落实。研发出的产品总是工艺复杂,共通性差;使制造生产线复杂繁琐,操作困难,易发问题,无研发角度的全局意识。

  5、不进不取:

  总是考虑到研发人员技术水平低,但多数研发的过程并不是技术本身难,而是与技术相辅的企业独有经验获取难,普及难,传播难,遵守难,三番五次的强调标准化,强调经验教训总结,实施绩效考核,但是效果甚微,白痴型问题屡屡发作,是我们的团队素质不高吗?为什么员工不能独善其身?为什么不能积极进取?为什么不能成为自我成长型的组织?

  6、无精无髓:

  没有至高且易用的核心思想文化。

三、精益研发管理的价值:

  1、育成自我成长型精益研发人才:

  全面提升研发人员的自我进化能力,自我发现问题,解决问题,持续改进,并且全员参与的思想意识。让我们的团队不再局限于高学历高智商的英雄主义,而是持续不断的培养适合本企业的精?深?博的精益研发人才。

  2、准确定位市场

  正确的把握两类客户定义的价值,识别价值传递的过程与结果,有效逆还原价值方针。进而以精进来捕捉瞬息万变的市场价值。

  3、减少研发过程中的浪费,缩短产品开发周期

  如同制造现场一样,在我们的研发现场也存在着巨大的浪费,彻底挖掘研发过程中的浪费,构建研发过程的精益价值流,建立并自我更新连续?均衡?柔性的精益研发流程,大幅提高产品研发的效率。

四、精益研发管理的价值:

  要确保精益开发计划的高效执行,就要做好工作分解,识别并优化研发标准作业,对我们的研发计划进行严谨的制定,严肃的执行,高效的沟通。

五、精益研发品质保证:

  研发自工程品质完结与流程大节点品质完结,经验教训的不停积累的流程化应用,结合标准化,自働化,再发防止,未然防止的防错系统来进化我们的品质体系。

六、面向精益制造设计精益的产品:

  从产品的源头-研发开始:植入品质设计,生产易制造性,适用于精益连续流生产,追求设计制造工时成本递减、制造质量损失代价递减,驱动从研发到制造的目标成本递进式降低。

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.aepwpq.cn 粤ICP备05098828号
重庆开奖号码查询结果