向阿米巴经营要效益_精益管理大师_3A精益管理顾问

  在提到制造商的经营及管理时,大多数人会认为拥有被称为高科技的、尖端技术的企业才是优秀企业,会把那些拥有高度专利技术或最先进的企业评为“优秀企业”。

  拥有专利和先进技术固然重要,但即便是靠专利和技术取得了暂时的领先,过不了几年竞争对手就会创造出更新的方法迎头赶上。如果企业只是靠技术生存,一旦被其他公司赶上的话,会怎么样呢?暂且不谈在当今技术进步日新月异的时代,运用高科技去不断地发明新的技术,要做到这一点是及其困难的。所以,当被竞争对手迎头赶上时,该企业的优势就立刻化为乌有。

  技术不可能一成不变。所以,要想使企业实现稳健经营,即使没有出类拔萃的技术,也必须把普通的事业培育成超群的事业,这点至关重要。也就是说,即使大家都从事同样的工作,但能开展“有别于其他公司”的经营,才是该公司的真正实力所在。

  在支撑日本经济的中小企业中,有许多是生产鞋子、毛巾或服装等的企业。在这些中小企业中,有许多企业受到廉价的中国进口商品的冲击而濒临破产,但也有一部分企业不断地钻研、开拓,付出不亚于任何人的努力,持续开展稳健的经营。

  像这种在传统行业里取得卓越成就的企业并不引人注目,但是,能够把平凡的工作培育成了不起的事业的企业,实际上才是非凡的企业。

  有些传统行业企业,通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识,把核算管理落实到了每一个阿米巴单位,不断地提升工作的附加价值,永无止境地改善着核算状况。

  即使没有最尖端的技术,即使是平凡的工作,同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业、同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本存在。

  阿米巴经营除了通过核算提升工作价值外,他还能为企业解决什么问题呢?从不同的角度来看,阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。

  其实,对于任何一个企业要想实现健全成长的企业,必须同步解决企业经营的三大根本问题:

  1、方向问题(正确的企业发展方向与经营策略);

  2、培养人才(快速培养并能留住经营人才);

  3、系统经营体制(搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台)。

  稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原理·原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥出每一个员工的创造性,实现全员参与经营;此外,通过在制定严格的经营计划,抓住过程中的业绩监控、评价,把管理简单化,保障授权的风险和经营高收益。

  在《创造高收益的阿米巴模式》中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的:

  1、实现全员参与的经营;

  2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

  3、实行高度透明的经营;

  4、自上而下和自下而上的整合;

  5、培养领导人。

  阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式,核心是通过赋权来实现全员参与的经营。最终企业通过导入阿米巴经营管理模式,创造更高收益。

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