tpm管理中的六源包括_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  Tpm管理中的六源主要包括污染源,清扫困难源,故障源,浪费源,缺陷源,事故危险源。

  1.污染源

  污染源是指灰尘、油污、废料和加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。要鼓励员工去寻找、搜集这些污染源的信息,同时激励员工自己动手,以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。

  污染源的治理主要有三个方向,一个方向是源头控制,另一个方向是对污染扩散的防护;三是污染物的收集、回收、再循环利用。清扫时解决污染源的最常用办法,就是清扫也有很多方式,要根据设备实际,设计不同的清扫手段,如利用压缩空气清扫,为避免粉尘搬家,可以更多采用工业吸尘器清扫;有的设备部位要通过擦拭来清扫,根据设备不同,擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯;有的需要有机溶剂配合擦拭,有的不能用有机溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用铜毛刷刷,有的需要同铜刮刀刮等。

  2.清扫困难源

  清扫困难源是指难以清扫的部位.包括空间狭窄,没有人工作的空位;设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁,无法随时清扫的部位;高空、高温、设备高速运转部分;操作工难以接近的区域等等。解决清扫困难源也有两个方向,一是控制源头,使这些难以清扫的部位不被污染,如设备加装防护盖板等;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫,如使用长臂毛刷和特殊吸尘装置等等。三是污染物的导流、回收和再循环利用。

  3.故障源

  故障源是指造成故障的潜在因素。故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件,通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生,要分析了解故障发生的规律和原因,然后采取相应的措施加以避免,并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。。如因为润滑不良造成的故障,就应加强润滑密度,甚至加装自动加油装置来解决;如果是因为温度高、散热差引起的故障,就应加装冷风机或冷却水来解决;如因为粉尘、铁屑污染引起的故障,就要通过防护、除尘方式来解决。

  4.浪费源

  生产现场的浪费是多种多样的,第一类浪费是“开关”方面的浪费,如人走灯还亮,机器仍空转,气泵仍开动,冷气、热风、风扇仍开启等方面的能源浪费.这类浪费要通过“开关”处的提示以及员工良好习惯的养成来解决。

  第二类浪费是“漏”,包括漏水、漏油、漏电、漏汽和漏气,油箱滴漏也是能源或材料的浪费。要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,如使用高品质的接头、阀门、密封圈和龙头,带压堵漏材料的应用等等。

  第三类浪费是材料的浪费,包括产品原料、加工用的辅助材料。解决此类问题的方法一方面是通过工艺和设计的改进节省原材料;另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下功夫。

  第四类浪费是无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费,如工序设计不合理,无用动作过多,甚至工序安排出现不平衡,中间停工待料时间过长。无效活动包括无效的会议、无效的表格和报告等等,渗透到工作的各个领域。

  浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停;各种泄漏引起的浪费,如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质,要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,实在无法防漏,就做好泄漏物的回收和循环等;对于材料的浪费,一方面通过工艺和设计的改进节省原材料,另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下工夫。

  5.缺陷源

  5S活动还可能发现产品缺陷源,即影响产品质量的生产或加工环节。ZD和QC活动就是针对这些缺陷源而提出的,解决缺陷要从源头做起,从设备、工装、夹具、模具、材料以及加工工艺、热处理工艺、装配工艺的改善做起,同时也要从员工的技术、工艺行为规范着手。只有这样,才能从根本上解决问题。

  6.危险源

  危险源即潜在的事故发生源。海因里希(Hein-rich)曾经做过统计,在330件工业意外事故中,有300件不会造成伤害,29件会引起轻微伤害,仅有一件会造成严重伤害。按照海因里希安全法则,要想减少严重伤害事件,必须让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。

  清除“六源”过程中的注意事项

  发现清除“六源”活动应采用循环滚动、不断积累、不断提高的闭环工作方式,即不断的发现“源”、分析“源”、解决“源”,总结“源”的清除方法,巩固“源”的清除成果;根据现场实际情况,可单独解决某个“源”,也可同时针对多个“源”,“源”和“源”可顺序进行,也可同时交叉进行。

  要有充分的思想准备,“六源”问题是TPM设备管理中的重点、难点、盲区,要在清除过程中,全员参与,全面细致,形成氛围,养成习惯。要注意清除“六源”工作和日常工作紧密结合起来,与节能降耗结合起来,绝不能摆花架子走过场,雷声大雨点小。

  清除“六源”是科学的设备现场管理方法

  在TPM设备管理中运用科学的改善方法和理论,不仅可以保证产品质量,消除各个环节的浪费,减少危险因素,降低故障率,降低成本,改善环境,更重要的是能大大的提高生产效率。清除“六源”在企业中的应用就发挥出了重大作用。

  在企业TPM设备管理中,我们发现一部分设备问题迟迟得不到解决或者反复出现,改善成果得不到保持和巩固。例如,烟沫、积尘得不到有效清理,刚刚清扫干净,很快就又被堆积;锈蚀现象得不到有效预防,常规处理达不到满意效果;能源浪费现象此消彼长,设备故障接连不断等。

  对于这些问题采取头痛医头、脚痛医脚的办法,不仅不能从根本上解决问题,还造成员工工作信心的丧失,设备管理水平的停滞不前。面对这种情况,我们只有追溯问题的“源头”,清除问题的“源头”才能从根本上解决问题。

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