设备润滑管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

一、润滑管理的定义

  润滑管理是指企业采用先进的管理方法,合理选择和使用润滑剂,采用正确的换油方法以保持机械摩擦副良好的润滑状态等一系列管理措施。
润滑管理通常是和主动维护一起被企业用来作为设备管理的方法。

设备润滑的目的是减少设备老化,延长设备寿命,减少设备故障,从而提高设备利用率和节省成本。

二、润滑管理的重要性

  现在,随着我国工业装备水平的提高,润滑保养水平亟待提高,有关专家曾预测世界能源的35%左右损失在摩擦、摩损上。日本在1999年因抓机械润滑管理而获得的经济效益就在8万亿日元左右。在我们日常生活中,像路上奔跑的汽车可能因为一个轴承的缺油烧损,而要损失上千元的修理费用和运输收入;在隆隆的钢铁生产流水线上,可能因为一个关键轴承的烧损,而至整个流水线停产,因而连锁导致几十、几百万的经济损失。因此,高度重视改进落后润滑机具,配备专职润滑工,严格选择润滑用油,认真搞好润滑工作意义重大。提高润滑管理水平有以下作用:
  1、先进的润滑管理制度,可以大大减少运动副和整机的备件成本,减少压库资金;

  2、延长或成倍增加运动副和整机的使用寿命,减少维修人员和维修成本;

  3、减少磨损阻力,降低能耗,节约电力或油料成本;

  4、减少因运动副磨损而停产换件的时间和次数,大大提高生产效益。

三、润滑管理的基本内容

  企业需建立润滑管理制度,运用科学的润滑技术。设立适当的润滑管理组织机构,配备必要的专职或兼职润滑管理技术人员,要合理分工、职责明确。润滑管理工作的基本内容如下。

  1、确定润滑管理组织、拟定润滑管理的规章制度、岗位职责条例和工作细则。

  2、贯彻设备润滑工作的“五定”管理。

  3、编制设备润滑技术档案(包括润滑图表、卡片、润滑工艺规程等),指导设备操作工、维修工正确开展设备的润滑。

  4、组织好各种润滑材料的供、储、用。抓好油料计划、质量检验、油品代用、节约用油和油品回收等几个环节,实行定额用油。

  5、编制设备年、季、月份的清洗换油计划和适合于本厂的设备清洗换油周期结构。

  6、检查设备的润滑状况,及时解决设备润滑系统存在的问题。如补充、更换缺损润滑元件、装置、加油工具、用具等,改进加油方法。

  7、采取措施,防止设备泄漏。总结、积累治理漏油经验。

  8、组织润滑工作的技术培训,开展设备润滑的宣传工作。

  9、组织设备润滑有关新油脂、新添加剂、新密封材料、润滑新技术的试验与应用,学习,推广国内外先进的润滑管理经验。

四、设备润滑管理的基本方法

1、设备润滑的“五定”和油品的“三级”过滤

  设备润滑“五定”是:

  (1)定点根据设备技术规范或图纸指定的润滑部位进行注油、补油和换油。

  (2)定质按设备说明书或润滑图表中规定的油品对设备进行润滑,并保证油品质量。

  (3)定量按规定的数量对各润滑部位注油。  

  (4)定人每台设备的润滑都要有专人负责。

  (5)定时定时间加油,定期补油,定期换油。

  设备换油期的长短不应简单地规定,应参考设备出厂说明书并结合实际使用情况来确定。

  油品“三级”过滤:

  润滑油品从进库到加注到润滑部位上,一般要经过几次容器的倒换、存储和搬运。为保证油品的清洁,要求从大桶到油库贮槽,从贮槽到油壶,从油壶到设备之间要进行三次过滤。三次过滤网的密度要逐次加密,故称为“三级”过滤。“三级”过滤所用滤网要符合下述规定:

  (1)大桶到贮油槽(箱)之间为40—60目;

  (2)贮油槽(箱)到加油壶之间为80目;

  (3)加油壶到设备之间为100目。

2、编制润滑技术档案

  (1)设备润滑图表标明设备润滑部位、油品牌号、加油量及时间间隔。

  (2)润滑记录卡注明设备名称、加油部位、油品牌号,加(换)油日期等。

  (3)根据装置内设备的具体情况制订合理的设备清洗,换油计划。该计划一般应尽量与设备检修计划相吻合。

3、设备润滑状态管理

  (1)设备润滑状态检查设备润滑状态检查是巡检的重要内容之一。要注意设备润滑系统的工作状况,如供油压力,回油流量,油杯或油桶液面,油路是否畅通及油质情况等。对设备润滑装置或润滑系统部件缺损或故障要及时补充或更换。

  (2)定期对主要运转设备的润滑油进行常规分析,进行铁谱或光谱分析,检查润滑油中的杂质、金属微粒等,了解设备的润滑状态和磨损情况,常规分析是状态监测的重要方法之一。

4、装置润滑油品计划管理

  (1)润滑油品计划每年应根据装置润滑油的使用和消耗情况编制年、季度用油计划。

  (2)油料存放与检验油品进入装置,必须进行分析化验,确认合格后方可使用。油库内油品需分类贮存,定期抽检。

  (3)油品选配与代用一般机械设备说明书都规定或推荐使用润滑油(脂)的种类、牌号及有关规格指标。选配和代用油品的依据是设备出厂说明书,据此查找相似的油品和牌号。重要设备润滑油的选配与代用必须慎重。要根据设备的工作条件如转速、轴承载荷、工作温度、润滑方式、环境状况等,提出专业性报告,必要时要经有关技术机构进行代用油的试验,方可进入试用阶段。在试用代用油(脂)期间要严格加强设备运行状态的监测,定期取样进行油质分析,及时检查,试用效果良好的,可由主管部门备案正式作为代用油。

五、企业润滑管理观念误区

  (1)企业管理者认为润滑管理就是管润滑油,是个花钱、消耗成本的项目。

  (2)润滑管理和技术人员润滑知识老化,对润滑技术和润滑材料的新发展了解甚少。

  (3)企业的润滑规程不清晰或没有,润滑管理停留在几十年前的水平。例如:不管什么设备都使用机械油,认为有油就行。

  (4)在选油问题上,有两个极端:一是认为用最便宜的润滑油就能满足润滑要求,还能节约成本;一是认为只要用最好最贵的油,就能保证设备不出问题。

  (5)不能根据工况、设备实际情况和油品的状态实施科学换油,或者贻误换油时机、因油品劣化造成意外损失,或者将状态尚良好的油品换掉导致浪费。

  (6)类似的润滑问题重复出现,设备一旦出现问题就只有换油一种解决方式,不能通过润滑故障的综合分析有的放矢地解决问题。

六、设备润滑管理观念更新

  正确的认识是实施正确行为的前提条件,要实施有效的润滑管理,必须具有正确的观念。首先是企业决策者对润滑管理要有正确的认识,不重视润滑管理部门和润滑技术人员,不重视润滑技术的投入和开发是国内许多企业的通病。事实上,润滑之于设备、润滑管理之于设备管理虽都处于“从属”地位,但如上所述,其作用是十分重要的。企业若忽视设备润滑管理工作,就会使设备故障与事故频繁发生,就会加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量都受到很大影响,直接造成企业较大的经济损失。因此,企业领导、设备管理部门、设备使用部门、工程技术人员、操作工人和维修人员等,都应该重视设备润滑管理工作,尤其是企业领导。

1、润滑管理对于提升企业的经济效益和市场竞争力日益重要

  现代企业间的竞争是多方位的立体竞争,润滑管理作为企业内部管理的挖潜重点,其管理水平的优劣将直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。

  (1)润滑管理是点面结合的综合管理。大到整个企业集团的润滑管理策划与实施,小到一台设备甚至一个润滑部位,都是润滑管理的领域。润滑管理涉及的范围可以概括为人(管理、技术、操作)、机(设备)、物[润滑油脂、润滑装置及器具]、法(技术和管理制度)、境(软硬环境)五方面,这就要求管理者必须纵观全局、深入实际。

  (2)润滑管理是动态的管理过程。从外部环境看,一方面,润滑剂产品不断推陈出新、润滑技术不断进步;另一方面,企业管理理论也在不断创新;从企业内部看,设备升级换代和岗位人员的流动在所难免,这都对企业的润滑管理提出了更高的要求。企业要根据不断变化的情况调整润滑管理策略,以适应不断变化的润滑管理要求。

  (3)润滑管理也涉及组织管理和技术管理两个层面,首先要求制度化和规范化的润滑管理,其次参与管理的各层次人员都要有一定的专业润滑知识。

2、润滑创造财富,润滑管理能创造经济效益

  设备润滑管理是一项系统工程,它贯穿于设备的整个寿命周期,与设备的安全和维修成本密切相关。润滑工作的实施效果会直接影响设备的维护成本。国内外许多企业设备润滑管理成功的经验证明:科学有效地开展设备润滑管理工作,能极大地降低企业的维修费用,提高设备的利用率和生产效率,为企业创造更多的财富。

  1966年英国Jost的报告指出:英国工业企业在润滑管理中应用摩擦学中的相关技术,每年至少可以节约5.15亿英镑,约占当时英国国民生产总值的1%。日本某钢铁企业改善润滑管理后,在约7年间全厂轴承的采购量下降50%,液压泵更换率下降80%,润滑油消耗量下降83%,各种泵的大修工作量下降90%,与润滑有关的设备故障下降90%。1986年,中国的《全国摩擦学工业应用调查报告》指出:根据对我国冶金、石油、煤炭、铁道运输、机械五大行业的调查,经过初步统计和测算,它们应用已有的摩擦学知识,加强企业润滑管理,每年可以为国家节约37.8亿元左右,约占生产总值(五个行业1984年的可计算部分)的2.5%。

3、润滑油是机器设备的重要零件

  自动化程度高、结构复杂的现代设备在运行过程中,润滑油的失效往往会引发很多运动零件失效,这些失效所导致的设备故障是隐性的、渐进的和比较复杂的,在这种情况下,润滑隐患往往是设备故障的主要根源。因此,处理时要把润滑油和其他设备零件等同对待。

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